西旺水产瞄准目标精准发力决战最后一个月
发布时间:2015-12-10
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西旺水产公司认真落实投资公司“争做解困发展灌西人”大讨论会议精神,推进精细化管理降本,细化举措,提升管理,严格考核抓落实,全力打胜四季度生产经营攻坚战。
今年以来,面对严峻的市场形势和巨大经营压力,西旺水产公司上下积极应对,聚力攻坚,前11个月鱼塘生产经营创出了历史新高,饲料供应实现了逆势增长,成本管控效果进一步凸显,实现了安全生产无事故。12月份,该公司根据全年目标任务已超额完成的工作实际,自我加压,深挖内潜,倒排指标,强化措施,严格考核,全力打胜生产经营攻坚战。
以开展“严抓细管、共克时艰、确保四季度安全经营无事故”活动为契机,严防死守,精心构筑安全防线。加大隐患排查力度,做到超前防范,综合治理。并坚持安全检查不断线,对重大危险源、重点部位、重点环节严密监控,跟踪管理。公司管理人员深入现场靠前指挥,问题解决在一线,隐患排查在一线,措施落实在一线,抓好防寒、防冻、防火和防触电“四防”工作,强化规程措施现场落实,防范控制事故发生,确保安全无事故。
深化内部精细管理,加强企业成本管控。按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的总要求,持续推进“降本增效大会战”深层次开展,提高资产运行质量,巩固扩大降本增效成果,强化全员全过程参与,加强定额管理,深挖内潜,打好降本攻坚战,实现效益最大化。
深化“零欠款战略”实施,确保公司安全经营。西旺公司从年初开始便着力于加强公司经营饲料质量管控,实现饲料提质保价、促销增收;同时,积极做好养殖户动态监控管理和应收账款催收工作,加大清缴力度,切实做到应收尽收,最大限度的降低资金风险,确保企业稳健运营。(西旺水产邱利民)
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