五月奋进正当时，攻坚号角催征程。资源管理分公司深入贯彻落实公司二季度劳动竞赛部署要求，以“党建领航、安全筑基、管理提效、竞赛赋能”四轮驱动，全面掀起“大干红五月、决胜二季度”工作热潮，奋力冲刺时间任务“双过半”目标。

党建领航，点燃攻坚“红色引擎”。二季度以来，资源管理分公司始终以“党建+业务”深度融合，以“点将台”项目为抓手，开展“勇当虎将、争做闯将、争创名将”岗位争创活动，充分激发干部职工干事创业热情，构建共同使命愿景；成立专项攻坚小组，聚焦三大核心任务精准发力，深入开展土地资源普查，优化整合边角地块，通过科学规划、精准招商，实现土地资源价值最大化；建立租金收缴动态管理台账，采用柔性沟通与刚性措施相结合的方式，确保租金应收尽收；强化市场分析研判，创新营销模式，定向推广，全力推动土地销售工作取得新突破。

安全筑基，织密闭环“防护网络”。该公司牢固树立安全发展理念，构建“巡查－整改－验收”闭环管理机制，对租赁地块设专人常态化巡查，对八方物流、碱厂周边垃圾站等重点区域下达限期清场通知；成立安全专项督导组，对苏豪大酒店、邻里中心等环境复杂的租赁场所开展消防安全专项检查，重点排查消防设施设备、水泵房等关键部位，确保隐患整改“不过夜”；定期组织职工参加安全培训，持续提升巡查人员应急处置能力，切实筑牢安全环保防线。

管理提效，激活发展“内生动力”。始终以精细化管理为突破口，多维度推进降本增效，推行“一人多岗、一岗多责”动态调配机制，充分挖掘员工潜能，实现人力资源优化；加大科技投入，在重点区域安装智能监控设备，构建“人防+技防”立体化巡查体系，以科技赋能升级，实现隐患智能预警和快速处置；设立“金点子”创新奖励机制，广泛征集降本增效合理化建议，将优秀成果转化为实际管理效能，形成全员参与、协同创效的良好格局。

竞赛赋能，锻造攻坚“先锋队伍”。严格落实公司部署要求，深入开展“租金清缴攻坚战服务提质创佳绩”小指标劳动竞赛活动，并通过组织岗位大练兵、市场调研、职工座谈会、读书会等系列活动，营造“比学赶超”的浓厚氛围，有效激发了职工的工作热情，全面调动了职工积极性，形成人人争先的生动局面，为实现‘半年红’目标注入强劲动力。截至目前，该公司在土地租赁与闲置资产盘活上取得显著成效，新增了土地租赁3家；盘活了闲置资产2处。

汗水铸就红五月，奋斗书写新篇章。接下来，该公司将紧盯“半年红”目标，以“5+2”“白加黑”的拼搏姿态，争分夺秒抢进度，全力以赴创佳绩，为台北（华茂）公司高质量发展再立新功。

（资源管理分公司）

撰稿：仇悦

部门负责人：于广华

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲