今年以来，上元公司深入贯彻落实台北投资公司“三精管理”战略部署，通过优化组织结构、创新管理模式、强化队伍建设等举措，在提升运营效率、降低生产成本等方面取得显著成效。

机构重组激发新活力。上元公司打破传统部门壁垒，将原有财务部、综合管理部等四个职能部门整合重组为房建、市政、外拓市场、物业四个专业化项目部，实现“专业人干专业事”的管理模式。同时根据岗位需要精简人员，年节约管理人员薪酬成本约60万元，并结合各项目部业务特点明确目标，落实责任，确保各项工作高效有序推进。

制度创新释放新动能。公司以制度完善和资质升级为抓手，出台了《上元公司工程管理办法》《建材销售管理办法》等制度。在销售领域推行承包责任制，通过明确目标、强化激励，充分调动销售人员的积极性与主观能动性。4月中旬，将完成企业资质5年延期和ISO三体系认证工作，全方位提升企业的管理效能，助力企业在激烈的市场竞争中稳健前行。

人才培育积蓄新优势。为提升核心竞争力，公司加大设备投入和人才培养力度。新购置压路机、铣刨机等专业设备，设备自营率提升至80%；组织特种作业培训2期，实现关键岗位100%持证上岗；建立职称评审激励机制，申报中高级职称人数同比增长200%。

精细管理创造新效益。物业项目部创新推行“管理下沉+复合用工”模式，通过一人多岗、优化配置，节约人工成本近20万元。公司还开展“猎虎行动”专项排查，整治高耗能设备2台，处置闲置机械车辆6台，修复供水漏点3处，减少办公通讯设备8台，从“节约一度电、一张纸”做起，全员降本增效意识显著增强。同时，围绕招商引资项目的落地，激活联合车间，做好车间改造及资产清理等工作，推动投资公司新质生产力。

上元公司下一步将持续深化“三精管理”，慎终如始，按下各项管理的“快进键”；同心同向，切实提高员工的凝聚力和软实力；着力打造一支充满活力、业务精湛、忠诚担当的队伍，为台北（华茂）公司高质量发展注入新动力。

（上元公司）

撰稿：顾绍荣

单位负责人：赵阳

校对：房金鹤

责任编辑：孙小玲