2024年，在投资公司党委的正确领导下，环卫分公司坚决服从公司各项工作部署，按序时分别开展“首季开门红”“冲刺半年红”“大干三季度”“决胜增两成”等劳动竞赛，保证处在发展的第一梯队。全年公司实现营业收入超2200万元。

提升党建品牌张力。一方面深化理论学习，提升党建氛围。始终把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神作为首要政治任务，严格落实“三会一课”制度，做好日常在线学习教育，组织党员每月开展1次集中学习，开展党课学习4次。另一方面开展多形式党性实践活动，强化党建品牌建设。精进“点将台”书记项目、推行“三组联建”、打造“特色课堂”、争创“优秀先锋岗”等实践活动的开展，潜移默化中提升了学习榜样、追赶榜样、成为榜样、超越榜样的强烈氛围。

提升业务品牌实力。一方面做好减法增效。继续精简班组，共优化调整班长一人，保洁工五名，通过实行“班组小型机械化”现有 每班组均配备一辆小型清扫车和小型垃圾车，日均清扫路线长达35公里，年总成本再降低约30万元。另一方面做好加法增收。承接辖区内突击覆盖占网30次，车队突击清扫厂区道路80小时，水车联动全年累计90万元。保洁零星整治4万元。生活垃圾清运处理量超8000吨，提价近10万元，新增6家客户，年收入超100万元。

提升服务品牌魅力。一方面强化安全管理。严格落实“一把手”责任，加强安全检查，发现隐患50余条，整改率100%。通过开展防暑降温和消防逃生、救援、灭火等演练，牢固树立“大安全”意识。另一方面强化和谐稳定。通过大走访、大调研、大慰问等工作，解决了班组问题20余项，涵盖了安全维修、车辆充电、休息就餐、路段划分等4大类。“向下+向上”的管理方式也为我们落实精细化管理提供了极大支持。

展望2025，环卫分公司将进一步加强理论学习，积极创新工作思路，强化创新发展举措，高标准、高效率、快节奏地完成上级交办的各项工作，努力把环卫工作提升到一个更高的平台。

（环卫）

撰稿：张会鹏

单位负责人：刘元兵

校对：庄婧娴

责任编辑：武传兵