尊敬的各位领导、同事们：

大家下午好！今天我演讲的题目是《在加强党建工作中推动“三精管理”落深落细》。大家都知道，“三精管理”是一种企业管理理念和方法，通常包括组织精健化、管理精细化和经营精益化。组织精健化强调对企业组织架构进行优化，提高组织的效率和灵活性；管理精细化注重在管理过程中对细节的把控，通过标准化、规范化的流程和制度，实现管理的精准和高效；而经营精益化则侧重于以最小的资源投入创造出最大的价值，不断优化经营流程，降低成本，提高质量，增强企业的市场竞争力。

在公司目前情况下，作为一名基层党务工作者，就雪花盐车间党建工作与“三精管理”有机结合，在助力公司提质增效方面应该如何做，谈一谈自己的想法?；愕辰üぷ饔肷芾砉ぷ髦浯嬖诿芮械牧岛拖嗷ゴ俳墓叵?。在我看来，党建工作与“三精管理”的结合方式主要有以下几点：

一、组织精健化方面

1.优化党组织设置。根据工作实际和党员分布，合理划分党小组，使党组织架构与业务架构紧密融合。明确各层级的职责和分工，优化党组织的运行机制，提升党组织的组织力和战斗力，提高党组织的运作效率。让基层党组织的架构更加合理和高效。

2.加强党支部班子建设。选拔政治素质高、业务能力强、管理经验丰富的党员担任支委成员，明确班子成员的分工和职责，打造坚强有力的领导核心。定期召开支部会议，研究解决生产中遇到的问题和困难。

3.强化先锋作用发挥。重新打造党员突击队，发挥党员的先锋模范作用，在生产任务紧急、难度大的时候，支部组织党员突击队，冲锋在前，攻坚克难，带动广大职工积极参与“三精管理”的实践，为“三精管理”提供思想引领和组织保障，为企业或组织的发展创造良好的氛围。

二、管理精细化方面

1.明确党建工作的目标、任务、流程和标准，使党建工作开展规范有序。努力提升组织力，突出政治功能，坚持打造坚强战斗堡垒，为企业全面发展提供坚强的保障?？埂爸柿吭谖倚闹小敝魈獾橙栈疃?，组织党员和员工观看质量事故案例视频，邀请生产技术部到车间进行质量意识培训，让大家深刻认识到质量是企业的生命线。党员带头在工作中严格执行质量标准，对发现的质量问题及时整改，确保产品质量零缺陷。

2.加强教育管理，制定详细的党员教育培训计划，对党员的学习、工作、思想等方面进行精准考核和评价，确保党建工作的规范化和严谨性，为党建工作顺利开展奠定坚实的基础。

3.规范党组织活动，突出党员党性修养教育，对“三会一课”、主题党日等活动进行精心策划和组织，确保活动有内容、有实效,切实增强党组织生活的吸引力和感染力,达到加强党员教育、增强理论水平的良好效果。不断提升党员的政治素质和业务能力，助力企业生产经营高质量发展。

三、经营精益化方面

1.发挥基层党支部的引领作用，推动车间在生产过程中注重成本控制、资源优化配置和效益提升。深化“师徒结对”活动，组织经验丰富的党员师傅开展师带徒活动，鼓励党员在关键岗位发挥带头作用，签订师徒协议，明确师徒双方的职责和义务，带领员工共同完成生产任务。

2.鼓励党员在工作中创新工作方法、提高工作效率，为精益化经营贡献智慧和力量。举办“创新驱动发展”座谈会，成立创新工作小组，针对生产工作中的痛点、堵点问题，由党员骨干带领员工开展技术创新和工艺改进活动，提高生产效率，降低生产成本。

3.通过党建工作凝聚人心，激发员工的积极性和创造性，共同为实现企业的经营目标而努力。把提升企业经营效益和管理水平作为党建工作的主要检验标准，使党建工作与生产经营相互融合、相互促进。配合做好公司技能比赛工作，鼓励员工积极参与，提高员工的业务水平，营造比学赶超的良好氛围。在车间内设置文化墙，展示企业核心价值观、员工风采等内容。同时，文化墙上还设置了生产进度看板、质量积分榜等，激励员工努力工作，提高生产效率和质量。

齐心再发力，攻坚下半程。我们将紧紧围绕公司的生产经营中心任务，积极开展思想政治工作，团结和带领车间员工，统一思想，统一行动，让“三精管理”在车间生产管理工作中落深落细、开花结果。