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我公司“五坚持五紧盯”全力奋战四季度

发布时间:2023-11-05 阅读量:

进入四季度,我公司锚定全年目标任务,统筹规划、精心组织,在安全生产、质量管控、销售增量、经营提质等各个环节持续发力,打响年度“收官战”。

坚持搞生产紧盯增效。综合订单缓急、产线和产能等实际情况,统筹下达生产计划;做好人员安排、设备维保、原辅材料等要素的对接保障,确保产能充分释放;强化6S现场管理模式运用,注重奖惩制度执行,调动职工规范生产的积极性、培养职工文明生产的自觉性。

坚持精质量紧盯过程。参照质量管理体系标准,执行与产品特性适配、生产工艺适配的要求更高的内控标准,明确质量管理精细化依据;坚守“三级化验”底线,坚持质量指标“全过程”监测及分析运用,做到解决质量问题无死角、零延时;抓好“三级培训”制度执行,涉及换证升级的设备装置,针对性的开展操作技能、维护保养等专题培训。

坚持促销售紧盯目标。以“三品战略”为根基,挖潜“价值营销”,持续推动营销升级。做好省内、广东等经销大户的客情维护和订单争取工作,确保完成销量指标;大力推介雪花盐等高端产品,持续推进富硒盐等新品的研发;开展服务质量大提升行动,通过专项培训、专项考核等举措,提高营销人员服务意识和服务能力。

坚持稳安全紧盯现场。做实“事前”防范,持续开展安全隐患专项排查、安全风险点常态化检查等工作;执行安全联动管理,明确安全主体责任,加大安全履责的奖惩力度;开展安全教育培训,提高全员安全意识和能力;加强特种设备操作、有限空间维修等特殊作业的安全管理,严格执行现场监管机制。

坚持抓经营紧盯提质。全力推进“三精”管理落地,侧重管理精细化运用,进一步提升公司经营执行力、核心竞争力。发挥预算执行的引导控制作用,紧抓定额管理和成本核算,指标层层分解、责任到人并考核兑现;强化资金管控,通过履行资金使用审批程序、执行资金回笼责任制等举措,保障资金链安全。(张飞)

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