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我公司精细化管理引领一流盐企建设

发布时间:2023-12-19 阅读量:

今年以来,我公司对标对表、靶向发力,在安全生产、质量管控、销售升级等各个环节的精细化管理水平显著提升,持续推进公司“一流食盐生产加工基地”建设。

安全管理精细化。深植“预防为主 生命至上”理念,培养全员安全意识、提升全员安全能力。做实“事前”防范,细化安全教育培训、持续开展安全隐患专项排查、安全风险点常态化检查等工作;执行安全联动管理,明确安全主体责任,加大安全履责的奖惩力度;加强特种设备操作、有限空间维修等特殊作业的安全管理,严格执行现场监管机制。

生产管理精细化。强化6S现场管理模式运用,注重奖惩制度执行,调动职工规范生产的积极性、培养职工文明生产的自觉性;综合订单缓急、产线和产能等实际情况,统筹下达生产计划;做好人员安排、设备维保、原辅材料等要素的对接保障,确保产能充分释放。今年分别通过环境管理体系和职业健康安全管理体系再认证。

质量管理精细化。坚守“三级化验”底线,坚持质量指标“全过程”监测及分析运用,做到解决质量问题无死角、零延时;抓好“三级培训”制度执行,涉及换证升级的设备装置,针对性的开展操作技能、维护保养等专题培训。今年再次通过质量管理体系和食品安全管理体系认证的监督审核,并获得农业农村部绿色食品认证的品种达7个。

营销管理精细化。以“三品战略”为根基,挖潜“价值营销”,持续推动营销升级。制定实施《销售专项绩效方案》,调动市场开发积极性、激发销售动能;深化“团结、共享、合作、进步”的团队精神培育,增强销售队伍的凝聚力、战斗力;定期开展销售培训、业务测试等活动,提高销售专业能力素养;开展服务质量大提升行动,提高营销人员服务意识和服务能力。(金宣)

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