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为有源头活水来

发布时间:2023-02-20 阅读量:

——“解放思想、提增效指导“算账”

曾向各单位负责推荐褚时健《合格的经营者从学算账开始》篇文章,大家养成算账的习惯。经营有会算账才能产生洞察超前决策以低成本换取收益。是集团公司党委书记、董事长丁锐在年初职代会上再次强调经营要学经济账。

为了提升各基层企业核心竞争盈利能力,力倡导解放思想、提质增效指导算账。目前,广大理念导入、思想共鸣“星星之的突破向燎原之势推进级干部管理人员“懂政策经营、专业在工作中立足价值创造责任田多打“效益粮”“算账”热潮如火如荼。一场新图强思想革命次脱胎换骨的管理再造,一盈科而进战略推进,在工投集团条不紊地扎实推进

场向新图强的思想革命

一年之际在于春,开局势见精神。坚持效益导向强化经营意识,营造“算账”氛围,以盈利为中心,效益论英雄,改革利润,向管理效益,推动企业强做优做大拉开了“攻坚突破战略序幕各基层单位要负责人多维度自身工作进行深度扫描精准“画像”,进而激发明确目标、找准短板、聚焦改革、定转型,攻坚突破”开新局路上好题、答好卷在新赛道上出更大“加速度”。时间,“解放思想、提质增效”指导下的“算账”,犹如一股春风,吹拂投集团的间地头车间班组、大街小巷

次脱胎换骨的管理再造

“基础管理提升年是工投集团全面打“攻主业、机制、强基础大重点领域持续攻坚突破战之一。管理是企业永恒的主题。追求效益最大化“算账”核心企业可持续发展基本逻辑坚持投入产出大化效益准则坚定利润=收入-支出效益公式,支出账又算收入,关注“单位成本”关注销售收入数据说话,指标论英雄。按照“解剖麻雀方法,标挖潜旨在击痛点、点、堵点最终达到生产者经营者,经营者到竞争者转变;先的大水转变聚焦主责主业“精准单位对比向维对标转变。在“扛高指标高薪酬经营氛围中“解放思想、提质增效”指导下“算账”,真正建立起节奏提高效率,以优质服务提效能,以考核提增效益一体化运行机制。

个盈科而进的战略推进

当前,工投集团上下“解放思想、提质增效”指导下的“算账”不是简单的“加减乘除”,而是把“产业投资、业园区、产业金融”三大主业经济“质与量”加法提升和增长,把亏损点用减法减亏,把可复制的乘倍扩展,把可控的用除法压缩,全面开启新的发展模式

落实集团公司坚突破”要求,统筹推进一轮国企改革创新行动、深化“解放思想、提质增效”行动、基础管理提升年坚行动,在真正领会“解放思想、提质增效”指导下“算账”,推动各级管理人员“生产者”“经营者”转变的基础上进一步向竞争者”转变,切实提升经营管理水平企业核心竞争力。

合格的经营者,应该是有理想的斗士。集团公司给了我们一个平台,我们就应该树立理想、愿景,确立一个高远的目标,以真金白银论英雄,面子”指标说了算,票子业绩说了算,“帽子”契约说了算。这样,你才能调动一切资源为目标和理想奋斗而至于沉沦。

问渠哪得清许,有源头活水来。“解放思想、提质增效”指导下的“算账”,打开价值创造“水龙头”,真金白银“源头”“活水”涌而出。时,也开了干部职工禁锢封闭的思想。观念一变天地新,鲜活的思想智慧的创意生动的实践,正焕发千帆竞发百舸的蓬勃气象全面开启工投集团质量发展新征程。许佃来

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