2024年度集团公司先进集体——新河制盐分公司

2024年，日晒制盐新河制盐分公司在公司党委的正确领导下，全年紧紧围绕集团公司“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”主题主线，以“三立三要三突出”工作目标，坚持稳中求进工作总基调，认真抓好原盐生产，推进滩场文明建设，增强提制卤能力，全面推动质量提高，全面完成各项工作任务。全年产盐30.50万吨，扒盐34.50万吨，平均单耗4.05方/吨。

强化责任，着力抓好党风廉政建设。严格实行“一把手”负总责，支部委员“包片”的责任机制，不断强化分公司管理人员的责任意识。年初，按照公司党委部署，支部召开专题会进行部署，明确党风廉政建设的责任目标、内容和主体，确保党风廉政建设落到实处。支部严格落实签订的《党风廉政建设责任书》。

多措并举，努力加快原盐高质发展。实施“师徒结对”方案，依据生产实绩，选定4个指标较好的班组作为“先进班组”，选定4个较差的班组作为“后进班组”，进行系统帮扶，狠抓质量管理。严格执行新修订的《原盐生产质量管理制度》，强化除硫意识，坚决落实除硫工艺标准，降低硫酸根含量。强化扒盐过程质量管理，坚决落实公司推行的“四个不扒”扒盐原则。

狠抓管理，不断提升本质安全水平。充分利用扒盐有利时机，提高粉盐化卤率和下马格、沟道、副廪基等制卤利用率，对各生产班组制卤加大考核力度，奖优罚懒，全年提制卤8万方。进一步加强对结晶池管理，优化滩场文明，结合委员包片制，强化塑池管理，减少跑冒滴漏，降低卤水损耗。召开生产分析会、推进会、现场会等，通过抓班组作息时间，出工出效，抓班组生产工艺，加强了班组管理。狠抓安全管理。通过对各类典型事故的分析，加强对职工的安全教育，有效增强工人们的安全意识。在成效上下功夫。创建安全合格班组，让分公司员工实实在在的认识安全的重要性和可控性。

坚持民主，认真发挥团结奋斗力量。2024年，新河制盐分公司始终坚持“团结就是力量”，发挥分公司整体力量。分公司管理人员严格要求自己，以身作则，按照“服务、求实、廉洁”的标准，带领着分公司一线员工在生产一线奋战着。分公司管理层坚持集体研究事项原则，民主决策，自觉接受一线员工监督，同时号召职工代表参与公司管理，尤其是党员职工亮身份、树正气，共谋发展，无发生违纪违规的人和事。