灌西投资公司工会“四个一线”叫响服务职工品牌
发布时间:2016-02-25
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新的一年,灌西投资公司工会工作重心下移,服务职工下延,以“四个一线”叫响了服务职工在基层的工会品牌。
指导工作在一线。组织公司全体管理人员深入基层开展“关注民生访千户”活动,走访谈心,帮助解决实际困难;督促各分会组织开展好“抓重点、攻难点,誓夺首季开门红”劳动竞赛,坚决打胜全年开局第一仗。对困难职工家庭做到“五个清楚”,即人口清、收入清、健康清、技能清和想法清,做到因人施助、分类帮扶,实现“精准扶贫”。
服务基层在一线。在听民生,解民忧,办实事的同时,坚持“四必访”,即困难职工多的公司必访,生产经营有困难的公司必访,劳动关系矛盾突出的必访,工作推进无亮点的必访。对“四个群体”,即一线职工,社区居民,青年职工,困难职工,进行定人、定点、定时接访。继续开展好董事长(总经理)与职工(居民)代表对话会制度,坚持每周四下午信访接待日制度,畅通职工诉求渠道,倾听职工群众的呼声,关注企业的生产,职工的生活,将矛盾化解在基层。
帮扶救助在一线。以基层帮扶救助中心为载体,开展管理人员、两级职工代表与困难职工“一对一”帮扶,深化扶贫帮困送温暖活动的深入开展,让困难家庭,患重大疾病职工家庭,遭遇天灾人祸家庭等各类弱势群体,都能得到及时有效的帮扶救助。春节期间,走访慰问困难职工近700户,发放各类救助金、慰问金、创业资金近40万元,保证了困难职工度过一个欢乐、祥和的春节。
技能培训在一线。根据盐业生产的需要,开展盐业生产培训班,强化一线班组长的制卤、除硫及质量意识,开展盐业机械操作技能培训,服务扒盐工作,促进安全生产。协同非在岗管理中心、人力资源部到化工园区调研,摸清企业所需,职工所求,开展订单式,定向式培训,让职工由体力型向技能型转变,实现转岗职工再就业,增加收入,提升家庭幸福指数。(西工)
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