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灌西投资公司党委“三项考核”机制推进服务型党组织建设

发布时间:2016-02-05 阅读量:

2015年以来,灌西投资公司党委以“党建工作提升年”为主题,突出“委员包片考核、党政一体业绩考核和五星级三型党支部争创”三项考核机制,推进党建工作创新出彩,为服务型党组织建设打下坚实基础。
深化委员包片考核机制推进党小组建设。将委员责任纳入班组责任考核。通过“党小组建在委员包片区上”模式,强化包片委员的考核,包片委员兼职党小组长,推行党小组“六包六挂钩”,即包经济任务,与年度分解指标挂钩;包安全生产,与事故发生率挂钩;包科技创新,与革新成果挂钩;包党小组建设,与“最佳党小组”创建挂钩;包班组建设,与“六型班组”创建挂钩;包扶贫帮困,与困难职工帮扶效果挂钩。
强化党政一体业绩考核推进全员业绩考核。形成党委、支部、片区三级联动考核机制,实施月、季、年“三期考核”,进行综合评价。依据年度《目标责任书》序时完成情况,通过缴纳年度风险金来实施全员绩效考核;设立经济、党建两个否决指标,由公司对子公司进行党政综合业绩考核;每个月子公司负责对委员包片进行业绩考核。通过强化业绩考核,把指标完成专项督察和具体事务督办相结合,找出工作中的薄弱环节,拉开收入档次。
开展“五星级三型党支部”争创推进党支部考核。通过开展创建“五星级三型党支部”活动,实行季度检查,年度考核,综合考核,将各支部按五个星级进行分类定级,着力打造有影响力、特色鲜明的学习型、服务型、创新型“三型”党支部。今年投入近20万元推进党员之家建设。整合党员活动阵地资源,打造“党建一体化活动室”,做到一室多用、设施共有、资源同享。(季兴胜)



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