2017年，台北投资公司以集团一届二次职代会精神为指导，以“创新创优，提质增效”为年度工作主题，围绕巩固产业基础，着力加快转型步伐，持续完善内部管理，全面优化发展环境，努力实现公司新的发展。

优化布局稳产促销，切实巩固产业基础。深挖潜力，稳产保销，切实巩固产业基础。树立质量意识和大局意识，加强生产工艺，加大对生产现场的巡查力度，进一步提升池盐质量。以增产为目标，加强塑池管理，提高池内长盐量。以保产为目标，确保生产指挥科学性，及时做好生产决策。以挖潜为目标，优化滩地结构，及时完成滩地改造工作。争取集运计划，拓展外销量，实现销售不断档。

明确举措务求实效，着力加快转型步伐。进一步巩固现有产业规模，提升新兴产业水平，努力挖掘现有产业潜力，拓展新兴产业市场，加快转型发展步伐，促进产业多元、产业升级。夯实传统产业。重点做好现有产业的经营。全面实施走出去战略，在闯市场上狠下功夫，集中精力攻克周边市场，同时继续抓牢基础产业，为全年原盐钙液生产销售打下坚实基础。

持之以恒精益求精，不断强化内部管理。严格制度落实，强化过程控制，提高运转效率，提升企业运营质量，规避运营风险，促进企业健康有序发展。健全规章制度，完善绩效考核体系，调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，确保执行力建设落到实处。严格落实集团公司有关规定，认真做好运营监管工作。

协调互进共建和谐，全面优化发展环境。激发员工干事创业热情，凝聚内力外力形成“加速度”，为企业转型发展提供坚强保障。安全管理强意识、抓细节、重实效，重点落到基层和一线。大力实施三项工程，切实提升民生福祉，进一步提升员工文化素质和健康水平。积极争取相关政策和扶持，做好各类问题的协调对接，为企业转型发展提供良好的外部环境。

                                （韩挺）