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供电工程分公司“四大举措”为碳纤维试验平台项目保驾护航

发布时间:2019-06-10 阅读量:
 

由供电工程分公司承建的碳纤维公共服务试验平台10KV配电工程项目,于五月底顺利完成建设安装任务,成功并网送电。期间,该公司坚持“重安全、守规范、抓节点、赶进度”原则,上下同心,统筹发力,通过四大举措,积极调配各方资源,全力以赴完成工作任务。

统一思想,严肃律己,强化意识。开工筹备期,该公司组织召开会议,明确责任主体以及施工、协调、服务等部门,成立专项工程领导检查小组,全力督办。在意识上,开展纵深交流,在思想上,做到上下统一,对前期各项工作,发起前瞻性梳理、条陈,全方位制定预控和备选两套方案,坚持做到严守党规党纪,严守规范流程,防微杜渐,未雨绸缪。

统筹发力,协调各方,强化管理。该项配电工程涉及城市绿化、线路架设、带电作业等多个范围,手续跑签涉及燃气公司、供电局、开发区规建局等多家政府事企单位。该公司从工程进度出发,提高效率,积极配合集团公司开展事企高层对接,严格执行外部审批等流程,促成资料手续按时办结,避免了因社会因素,带来的工期延误风险。

专人专项,专职专责,强化人力。该公司遵循“5S”管理法则,积极做好各项筹备工作。在进场前期,编制现场作业制度、专项作业指导书、统一配发作业施工手册,做到制度上墙,设置专职人员,切实做好“十不准”作业准则,每周组织班组学习,强化岗位落实。在施工现场,全面做到分部施工全程到位,分项技术全面交底,工艺完成复查;对人员机器材料方法等施工要素,完全做到整理整顿严格、清扫清洁及时、工完料净场地清、高标准文明施工。

定点定时,按期督查,强化安全。本着“安全第一,预防为主”的安全管理方针,该公司安全技术、工程施工等部门通力协作,组织三级教育会议,开展专项排查工作,采用预判潜在危险源、预测风险点的模式,对各个环节进行仔细筛查,上报风险;并通过现场专职管理的方式,做到防患未然,确保工程按时完成,安全无事故。

                     

                            (供电宣)

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