今年以来，房地产公司深入贯彻落实集团党代会精神，聚焦生产经营提质增效，以实干担当的姿态，围绕“三精管理”多维发力，全面打响年度目标任务攻坚战，为集团打造“一核三极”经营格局、“三新一大”产业布局贡献新力量。

组织精健化，激活人才“一池春水”。以提升园区服务水平和招商专业能力为目标，精心组织商务接待、政策解读、廉洁从业、法律知识等多个领域专项培训，一季度已开展1次园区商务接待专项培训，助力团队整体专业素质提升。同时，创新人员使用共享机制，通过优化两公司人员交叉任职，进一步减低人工成本，真正实现“1+1＞2”的协同效应。

管理精细化，拧紧成本“控制阀门”。严控“三公”费用，通过科学调度车辆、集中采购等措施，一季度，“三公”费用较预算压缩约10万元。深化银企合作，公司财务融资部已与三家参贷行对接协商存量贷款利率下调方案，充分降低融资成本，有效控制风险，确保资金安全。

经营精益化，点燃产业“增长引擎”。以招商引资为关键点，加快优质企业入驻，已与佳普新材料签订投资协议。以园区配套为切入点，盘活医创园二期酒店资产，通过组建专班，深度调研与精准谈判，目前与酒店投资人签署合作协议。以为企服务为着力点，修订企业入园流程，明确招商、服务的对接时间点与服务内容，制定《企业服务全流程管理体系》，建立需求台账，一季度召开入驻企业座谈会2次，完成月度回访3次，为企业发展提供服务支撑。

（郁恩惠）